為將國(guó)釀公司統(tǒng)一納入到集團(tuán) ERP 系統(tǒng)的統(tǒng)一平臺(tái)，借助統(tǒng)一規(guī)劃分步實(shí)施和推廣的策略，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化在國(guó)釀的應(yīng)用，增強(qiáng)集約化管控能力，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)、板塊和公司之間的跨組織協(xié)同效率，以及國(guó)釀與已上線板塊之間多業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同管理，于2021年7月1日啟動(dòng)成都國(guó)釀食品股份有限公司 ERP 推廣項(xiàng)目。
自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，國(guó)釀全體員工與漢得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起共克疫情影響，以及實(shí)施過(guò)程中的一系列困難，有序推進(jìn)項(xiàng)目工作計(jì)劃。
項(xiàng)目歷時(shí)4個(gè)半月，項(xiàng)目組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的走訪調(diào)研，多次的藍(lán)圖討論，細(xì)致的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，上線準(zhǔn)備及支持，也經(jīng)歷了新冠疫情期間的線上會(huì)議階段，通過(guò)定期展示匯報(bào)項(xiàng)目成果和進(jìn)度，消除需求和實(shí)際的偏差。
通過(guò)多次集中和一對(duì)一的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升用戶(hù)對(duì)于系統(tǒng)的理解和運(yùn)用程度，通過(guò)項(xiàng)目周例會(huì)，跟進(jìn)項(xiàng)目的計(jì)劃和進(jìn)度，保障項(xiàng)目有序進(jìn)行。
項(xiàng)目于2021年10月6日成功上線，并于10月30日順利完成首月月結(jié)。11月18日，國(guó)釀食品和漢得信息在國(guó)釀?wù)秸匍_(kāi)項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)，整體項(xiàng)目效果獲得大家高度認(rèn)可。
國(guó)釀食品建設(shè)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)，通過(guò)產(chǎn)供銷(xiāo)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售訂單與需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃高度融合。
滿(mǎn)足企業(yè)管控要求
建立滿(mǎn)足企業(yè)、板塊以及公司管理實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)框架與管控模式
管理規(guī)范化 過(guò)程精細(xì)化
通過(guò)引進(jìn) ERP 管理理念和國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程和財(cái)務(wù)管控流程，促進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化與過(guò)程精細(xì)化
優(yōu)化數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一
在前期項(xiàng)目已建立數(shù)據(jù)管理體系的基礎(chǔ)上，優(yōu)化數(shù)據(jù)規(guī)范，保證數(shù)據(jù)源的唯一性和系統(tǒng)主數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一，為經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息
信息高度集成共享
實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理信息的高度集成共享，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量；發(fā)揮物流、資金流、信息流“三流合一”的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化